Utvecklas med en mentor
10-11-02 11:45
Carins Mentortips
Välj gärna en mentor med:
- en personlighet som kan tillföra nytt synsätt.
- yrkesmässig kunskap som kompletterar din.
- ett stort kontaktnät att dela med sig av.
- förmågan att vara en god lyssnare och viljan se andra växa.
- annan ålder än din, för att tillföra generationsspecifika erfarenheter du själv saknar.
- Var inte rädd för ett nej. Även om någon skulle tacka nej till att bli din mentor, känner hon eller han sig oftast väldigt hedrad över att ha fått frågan!
Skriv moralavtal
Kom överens om:
- hur länge mentorskapet ska vara.
- hur ofta ni ska ses, vem som bestämmer mötesplats och betalar ev. lunchnota.
- att tystnadsplikt råder, såvida inget annat sägs.
- en översiktlig plan för vad ni ska diskutera på era träffar.
- vad ni gör om någon av er känner att relationen mentor-adept inte fungerar.
Läs mer
För tips om vad som sker i just din region:
www.tillvaxtverket.se
Utan stora kostnader eller åtaganden finns det värdefull hjälp att hämta för att utveckla ditt yrkesjag, både enskilt och i grupp. Vem vill du se som din mentor?
När Carin Carlsdotter-Denell lämnade jobbet som marknadschef på ett konferensföretag för att starta kommunikationsbyrån Aktiv Media Stockholm, frågade hon koncernchefen på ett stort reseföretag om han kunde tänka sig att vara hennes mentor.
– Han lärde mig bland annat att ta betalt, vilket jag är väldigt tacksam för. När man följer sin passion och börjar göra saker man brinner för är det lätt hänt att sälja sig för billigt, men då kan man aldrig bygga det liv och den verksamhet man drömde om när man tog steget att starta eget.
När de för tolv år sedan började mentorskapet, kom de överens om att det skulle pågå i ett år, men efter avstämning förlängde de avtalet ytterligare ett år då båda upptäckt att de fick ut så mycket av de gemensamma luncherna som Carin bjöd på, för övrigt hennes enda kostnad för karriärcoachningen.
Specialkunskaper
Nu har Carin varit hemma med tvillingar i två år och när hon skulle dra igång sin verksamhet igen, kände hon åter behov av en mentor att bolla med. Hon frågade då Kerstin Neld, vd för Sveriges Tidskrifter, som hon trodde kunde hjälpa henne växa i rollen som mediekonsult och företagare. För att inga oklarheter skulle uppstå skickade Carin också över ett dokument där hon listat sina förväntningar.
De bestämde sig för att träffas månadsvis under hösten 2010 och redan efter första lunchen hade Carin med sig nya idéer hem.
– Jag har gjort så många olika sorters uppdrag genom åren som konsult, att mitt erbjudande hade blivit lite spretigt. Kerstin frågade mig vilka uppdrag som låg mig närmast om hjärtat, och rådde mig att koncentrera mig på enbart dem – inte minst för att de stora aktörerna, som jag gärna jobbar med, har större behov av specialister än generalister.
Också Kerstin känner att mötena ger henne något:
– Det är spännande att få insikt i en ny värld – att driva eget företag – jag lär mig också nytt i våra diskussioner.
Förutom en mentor har Carin också ett coachingnätverk bestående av fem kvinnor som hållit kontakten alltsedan de jobbade tillsammans i mitten av 90-talet. Här är det verkligen jag kliar-dig-på-ryggen-så-kliar-du-mig som gäller, man analyserar varandras yrkesrelaterade problem och möjligheter och kan också behandla mer privata ämnen.
Mentorgrupper en ny trend
Fortfarande är detta att skaffa en mentor, coach eller vägledare för att göra det mesta av vår karriär eller vårt liv betydligt vanligare i storstaden. Men det är på de mindre orterna och för dem som är intresserade av att bli egenföretagare som de stora förändringarna håller på att ske. Pilotprojektet Grogrund, startat av Länsstyrelsen i Västra Götalands län, är ett bra exempel. Här satsar man inte på enskilt mentorskap utan på mentorgrupper för kvinnor som vill starta eget, till exempel inom hälsa och friskvård, närproducerad mat eller turism.
– Det som har hänt är att många blivit heltidsföretagare. De har gått från en hobby, bisyssla eller ingenting till ett fullt utvecklat företagande, ofta vidareutvecklat till att också handla om helt andra områden, säger Berit Nordlander, som är projektledare för Grogrund.
Vissa av grupperna som samsats om en mentor har fungerat som ett nätverk att hämta kraft, inspiration och affärskontakter från också efter programmets avslut. På så vis kan man genom samarbeten komma runt problematiken med brist på kapital för större satsningar.
– På landsbygden klarar man sig inte ensam, så det vill vi satsa ännu mer på i framtiden, att se till att alla grupper lever vidare också efter det att mentorinsatsen upphört.