Medvetet ledarskap
10-08-31 16:25
Prognoser och strategier funkar inte längre i en värld som förändras i allt snabbare takt. Det senaste inom ledarskap är att lära sig bli mer öppen, tillgänglig och närvarande i nuet.
Det är dåliga ekonomiska tider, sägs det. Men kanske handlar det ännu mer om att världen förändras så snabbt att det har blivit hopplöst att göra profetior och prognoser. Och sämst är det nog för dem som vill klamra sig fast vid det gamla. Andra ser istället en chans skapa en ekonomisk marknad som bygger på andra värden och en ny företagskultur.
Den brittiske coachen, föreläsaren och författaren Arjuna Ardagh har startat ett coachingprogram som vänder sig till affärsvärlden. Ett program som resulterar i att företagen förändrar sina prioriteringar från att enbart vara vinstfokuserade (profit) till att i minst lika stor utsträckning prioritera människorna (people), miljön (planet) och förmågan att svara på de oförutsägbara förändringarna som sker (presence).
Medvetet närvarande
Arjuna Ardagh menar att långsiktiga strategier och marknadsplaner spelat ut sin roll. Sedan ett år tillbaka har i princip ingen kunnat ställa korrekta prognoser. Förändringshastigheten gör att en idé kan bli till en verklig produkt eller tjänst omedelbart och inte sällan i en helt annan del av världen.
– Vad som händer på ledande nivå i många företag är att allt fler människor förstår att en strategisk inställning lämnar dem i sticket. Därför krävs det en helt ny syn, som är baserad på nuet och med möjlighet att omedelbart svara på marknadens svängningar, säger Arjuna Argardh.
Från att ha arbetat med individer och privata relationer har han nu gett sig in i affärsvärlden, för att lära ut medvetet närvarande ledarskap. Han vill med sin Awakening coaching training öppna väg för ett nytt ledarskap där cheferna förstår att deras största styrka finns i deras identitet och förmåga till att vara helt öppna och tillgänglig i nuet.
– Hur blir man mer närvarande i nuet? frågar Arjuna. Jo, historiskt sett har man i alla kulturer valt att fokusera på sitt sinnestillstånd, för att lära sig hur medvetandet fungerar. Bland de effektivaste verktygen är meditation, yoga och andning och de har också blivit betydligt mer accepterat och erkänt världen över att använda sig av sådana metoder.
Sex kompetenser
I sitt program lär han coacher att stötta ledare till att bli mer öppna, tillgängliga och närvarande. Där går han igenom de sex kompetenserna som tillsammans bidrar till ett nytt ledarskap.
- Se potentialen Genom att få hjälp att inse sin fulla potential, bortom alla gängse definitioner och tidigare händelser, kan man få en vision om vad som är möjligt. En ledare som ser sina medarbetares potential ger dem möjligheter att växa och utvecklas.
- Absolut närvaro Genom meditation och andningsövningar kan man lära sig att släppa distraktioner och vara totalt närvarande. Arjuna berättar om chokladfabrikören i Belgien som ökade försäljning med 60 procent genom att hängivet ägna sig odelat åt varje kund när han mötte dem. Kunderna till och med älskade att förhandla med honom.
- Byta perspektiv Att gå från att vara upptagen av sina tankar till att bli närvarande i nuet. Genom att ställa sig vid sidan om och bli medveten om att man inte bara är sina känslor och tankar, utan även den som kan se sina reaktiva mönster kan man skifta sinnestillstånd och på så sätt förbättra sin förmåga att anpassa sig till situationen.
- Frigöra sig från det förflutna Vi bär alla med oss vårt förflutna som ger upphov till laddningar, situationer som fungerar som triggers. Till exempel uppstår det mycket stress i det manligt dominerade affärslivet, vilket gör att man känna sig otillräcklig. Då är det lätt att du tolka all kritik som att det är du som gjort något fel. Att göra sig av med dessa laddningar har alltid varit målet för psykoterapi, men Arjuna menar att du kan släppa de personliga kopplingarna till laddningarna och därmed bli fri dem. Då kan du istället se frustrerande situationer för vad de, utan att färga dem med din personliga historia.
- Förverkligande Vi är vanedjur och det krävs övning för att laddningarna verkligen ska släppa. Det krävs praktik för att förändras.Här är en övning ur Arjunas senaste bok Leap before you look: Släpp taget: Du vill bli omtyckt, få rätt eller helt enkelt bara fastnar i en överväldigande känsla, fråga dig då; Skulle jag bara rätt och slätt kunna släppa det här Kan du lämna din åsikt därhän, låta den falla till marken?
- Spontanitet Vi försöker hela tiden omorganisera vår verklighet för att känna lycka, framgång, kärlek. Det är väldigt frustrerande att försöka påverka omgivningen. När du arbetar med medveten närvaro kommer du istället att lära dig att generera dessa känslor inom dig och förstå att de inte beror på de yttre omständigheterna.
Men hur påverkas företagen av detta arbete? Vad är resultatet av ett medvetnare och mer närvarande ledarskap?
Arjuna ser tre konkreta resultat. Förändring i prioriteringar, minskat lönegap och ökad grad av samverkan, samarbete och engagemang.
Vinstmaximering är ute
Arjuna citerar litteraturnobelpristagaren Isaac Bashevis Singer: "Att ett företag gör vinsten till enda syftet är som en människa som lever endast för att andas."
Företag som ger maximal utdelning till sina aktieägare är finansiellt framgångsrika, men har ofta en hög omsättning på chefer som saknar visioner, glädje och inspiration. När företaget inte stirrar sig blint på det ekonomiska resultatet ges ökat utrymme och omtanke om människorna och miljön. Och det leder nästan alltid till att löneskillnaderna minskar.
Arjuna ger Sverige en eloge för att ha kommit långt i detta arbete men konstaterar bittert att det finns chefer i USA, till exempel på Citibank, som tjänar 4 000 gånger mer än den lägst betalade på företaget. Medan mer medvetna företag som Mens Wearhouse har antagit en lönepolicy på 15 till 1.
– Mens Wearhouse är otroligt duktiga på att ta hand om sina medarbetare, de till och med betalar dina barns collegestudier.
Företag som inte längre är intresserade av att arbeta i hierarkiska kontrollsystem, med stora löneskillnader som symbol för människors olika värde, river bokstavligen ner kontorsväggarna. Alla bjuds in till att samverka och gemensamt utveckla företaget.
– Det är betydligt mindre bekvämt och tar längre tid, säger Arjuna, men om man tillåter alla att vara med och påverka företagets utveckling ökar såväl lojalitet som engagemang. Och då skapas det nya visioner!
För mer info www.awakeningcoachingtraining.com. Eller kontakta ann@awakeningcoachingtraining.com.